Name: Technisches Schuldenmanagement in Softwareprojekten mit Scrum (en Alemán)
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Availability: InStock
Author: Oliveira, Frederico
ISBN: 9786206219576

portada Technisches Schuldenmanagement in Softwareprojekten mit Scrum (en Alemán)

Technisches Schuldenmanagement in Softwareprojekten mit Scrum (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Frederico Oliveira

Editorial

Verlag Unser Wissen

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

22.9x15.2x0.5 cm

Peso

0.14 kg.

ISBN13

9786206219576

Categorías

Tecnología de la información: cuestiones generales

Technisches Schuldenmanagement in Softwareprojekten mit Scrum (en Alemán)

Frederico Oliveira (Autor) · Verlag Unser Wissen · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Technisches Schuldenmanagement in Softwareprojekten mit Scrum (en Alemán)"

Ward Cunningham führte in seinem Erfahrungsbericht auf der OOPSLA'92 die Metapher der technischen Schuld ein. Diese Metapher bezieht sich auf unausgereifte, unvollständige oder unzureichende Artefakte im Softwareentwicklungszyklus, die hohe Kosten und geringe Qualität verursachen. Eine Strategie für das Management von Technical Debt ist immer noch eine Herausforderung, da es sich um etwas handelt, das nicht Teil des Entwicklungsprozesses ist. Carolyn Seaman und Yuepu Guo haben einen Rahmen für das Management von technischer Schuld vorgeschlagen, der auf drei Stufen basiert. In zwei Unternehmen, deren Projekte eine erhebliche technische Verschuldung aufweisen, wird Aktionsforschung durchgeführt. Drei Zyklen der Aktionsforschung werden auf der Grundlage der drei Phasen des Rahmens für beide Unternehmen durchgeführt. Ein vierter Zyklus wird unter Berücksichtigung des modifizierten Rahmens durchgeführt. Der Hauptbeitrag dieser Studie besteht darin, reale Erfahrungen und Verbesserungen für Projekte zu liefern, die Scrum verwenden und das Rahmenwerk für das Management von technischer Verschuldung von Seaman und Guo übernehmen können. Beide Teams haben erkannt, dass das Framework nach einigen Modifikationen umsetzbar ist.