Name: Sistema de Desenvolvimento Ágil Distribuído: Uma Mudança de Paradigma (en Portugués)
Price: 1417.17 MXN
Availability: InStock
Author: Singh, Amitoj; Singh, Kawaljeet; Sharma, Neeraj
ISBN: 9786209479236

portada Sistema de Desenvolvimento Ágil Distribuído: Uma Mudança de Paradigma (en Portugués)

Sistema de Desenvolvimento Ágil Distribuído: Uma Mudança de Paradigma (en Portugués)

Formato

Libro Físico

Editorial

Edicoes Nosso Conhecimento

Autor

Singh, Amitoj; Singh, Kawaljeet; Sharma, Neeraj

Idioma

Portugués

N° páginas

148

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

22.9 x 15.2 x 0.9 cm

ISBN13

9786209479236

Sistema de Desenvolvimento Ágil Distribuído: Uma Mudança de Paradigma (en Portugués)

Singh, Amitoj; Singh, Kawaljeet; Sharma, Neeraj (Autor) · Edicoes Nosso Conhecimento · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Sistema de Desenvolvimento Ágil Distribuído: Uma Mudança de Paradigma (en Portugués)"

Sempre se argumentou que as duas práticas (distribuição + ágil) são, na verdade, incompatíveis. A introdução de metodologias ágeis em campos distribuídos levanta novos desafios para as infraestruturas de desenvolvimento, a fim de apoiar a colaboração e a partilha de conhecimento no desenvolvimento de software. Ágil num ambiente distribuído não significa a implementação passo a passo de uma metodologia ágil específica. Significa a colaboração entre equipas distribuídas para reunir processos que seguem princípios ágeis e criar uma metodologia que funcione para elas. Este artigo identifica diferentes parâmetros para a aplicabilidade do ágil em ambientes distribuídos e propõe uma nova ferramenta chamada Agile Information Radiator para melhorar a comunicação e a partilha de conhecimento entre os membros de equipas distribuídas. A análise empírica valida algumas crenças de longa data, mas também traz algumas surpresas. As conclusões estão de acordo com muitos dos 12 princípios das práticas ágeis estabelecidos no manifesto ágil. Os outros três fatores auxiliares identificados também apoiam várias práticas do manifesto. Por outro lado, as conclusões do estudo não apoiam várias suposições comuns sobre os fatores de sucesso ágil.

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