Name: Return on Compliance: Erfolgsfaktoren der Compliance und ihr Beitrag zum Unternehmenswert (en Alemán)
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Author: Stefan Hunziker; Mirjam Gruber-Durrer; Christian Hauser; Jeanine Bretti Rainalter
ISBN: 9783658459444

portada Return on Compliance: Erfolgsfaktoren der Compliance und ihr Beitrag zum Unternehmenswert (en Alemán)

Return on Compliance: Erfolgsfaktoren der Compliance und ihr Beitrag zum Unternehmenswert (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Springer Gabler

Autor

Stefan Hunziker; Mirjam Gruber-Durrer; Christian Hauser; Jeanine Bretti Rainalter

Idioma

Alemán

N° páginas

123

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783658459444

N° edición

2024th

Return on Compliance: Erfolgsfaktoren der Compliance und ihr Beitrag zum Unternehmenswert (en Alemán)

Stefan Hunziker; Mirjam Gruber-Durrer; Christian Hauser; Jeanine Bretti Rainalter (Autor) · Springer Gabler · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Return on Compliance: Erfolgsfaktoren der Compliance und ihr Beitrag zum Unternehmenswert (en Alemán)"

Compliance gilt heute als Grundvoraussetzung für die license to operate und ist daher für Organisationen eine kritische Managementfunktion mit einer hoher Ressourcenbindung. Zahlreiche Unternehmensskandale in Zusammenhang mit Compliance-Verstössen lassen vermuten, dass Unternehmen nicht immer in der Lage sind, das unternehmensweite Compliance-risikoadäquat zu managen. Dies liegt u.a. daran, dass es bisher kein etabliertes Verfahren zur Quantifizierung des Erfolgs der Compliance gibt. Daraus folgt ein Legitimationsproblem für die verantwortlichen Führungskräfte, da die (hohen) Compliance-Ausgaben nur schwierig zu rechtfertigen sind. Das vorliegende Buch adressiert diese Herausforderung und zeigt auf, wie der Erfolg und der Wertbeitrag der Compliance in mittelständischen und grossen Unternehmen optimiert werden kann. Dazu wurde ein wissenschaftlich fundiertes Compliance-Modell entwickelt, das den Zusammenhang zwischen erfolgreicher Compliance und dem Unternehmenserfolg nachweisen kann, was einem Paradigmenwechsel im Umgang mit Compliance gleichkommt. Compliance darf nicht länger als Kostenfaktor, sondern als nachweisbar mehrwertstiftendes Führungsinstrument verstanden werden.