Name: Innovation als Schlüsselkompetenz von Unternehmen. Entwicklung hin zu Einer Öffnung des Innovationsprozesses (en Alemán)
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Author: Matthias Kammerer
ISBN: 9783640126279

portada Innovation als Schlüsselkompetenz von Unternehmen. Entwicklung hin zu Einer Öffnung des Innovationsprozesses (en Alemán)

Innovation als Schlüsselkompetenz von Unternehmen. Entwicklung hin zu Einer Öffnung des Innovationsprozesses (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Matthias Kammerer

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783640126279

Innovation als Schlüsselkompetenz von Unternehmen. Entwicklung hin zu Einer Öffnung des Innovationsprozesses (en Alemán)

Matthias Kammerer (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Innovation als Schlüsselkompetenz von Unternehmen. Entwicklung hin zu Einer Öffnung des Innovationsprozesses (en Alemán)"

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Johannes Gutenberg-Universität Mainz (Lehrstuhl Produktionswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit, in der sich Unternehmen immer intensiver mit den Herausforderungen des zunehmenden internationalen Wettbewerbs, kürzer werdenden Produktlebenszyklen, stetig wachsender Heterogenität der Marktbedürfnisse bei gleichzeitig steigenden Kosten im Bereich der Forschung und Entwicklung auseinandersetzen müssen, kommt einer effektiven und effizienten Gestaltung des Innovationsprozesses eine zentrale Rolle zu. Die erfolgreiche Generierung von Innovationen, sei es auf Produkt- oder Prozessebene, rückt somit in den Mittelpunkt des Interesses und ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg, ein beständiges Wachstum und das langfristige Fortbestehen eines Unternehmens. Chesbrough (2003) fasst diesen Sachverhalt treffend zusammen, indem er erklärt, dass "Most innovations fail. And companies that don't innovate die". Trotz der hohen Relevanz von Innovationen als Schlüsselkompetenz eines Unternehmens gelingt es häufig nicht, innovative Produkte und Services erfolgreich zu kommerzialisieren, d.h. am Markt zu platzieren und von den Innovationen finanziell zu profitieren. Die hieraus resultierende Frage ist folglich die nach einer Gestaltung des Innovationsprozesses, der sich flexibel den heutigen Gegebenheiten anpasst und Innovationen schnell und erfolgreich auf den Markt zu bringen vermag. Gemä des klassischen Innovationsansatzes der "Closed Innovation" verlie en sich Unternehmen bei der Kreation und Entwicklung neuer Ideen in der Vergangenheit allein auf die interne Expertise ihrer F&E-Abteilung. Im Rahmen dieser Arbeit soll jedoch gezeigt werden, dass diese abgeschottete Sichtweise in sehr vielen Bereichen heute nicht mehr ausreichend ist, um im Wettbewerb dauerhaft zu bestehen. Vielmehr ist oftmals eine Öffnung des Innovationsprozesses ratsa