Name: Hbr's 10 Must Reads on Managing People, Vol. 2 (With Bonus Article “The Feedback Fallacy” by Marcus Buckingham and Ashley Goodall) (en Inglés)
Price: 441.68 MXN
Availability: InStock
Author: Harvard Business Review; Marcus Buckingham; Michael D. Watkins; Linda A. Hill; Patty Mccord
ISBN: 9781633699137

portada Hbr's 10 Must Reads on Managing People, Vol. 2 (With Bonus Article “The Feedback Fallacy” by Marcus Buckingham and Ashley Goodall) (en Inglés)

Hbr's 10 Must Reads on Managing People, Vol. 2 (With Bonus Article “The Feedback Fallacy” by Marcus Buckingham and Ashley Goodall) (en Inglés)

Formato

Libro Físico

Autor

Marcus Buckingham

Michael D. Watkins

Editorial

Harvard Business Review Press

Año

2020

Idioma

Inglés

N° páginas

208

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

20.8 x 13.5 x 2.3 cm

Peso

0.23

ISBN13

9781633699137

Categorías

Psicología del trabajo e industrial
Gestión: liderazgo y motivación
Consejos sobre carreras profesionales y cómo alcanzar el éxito

Hbr's 10 Must Reads on Managing People, Vol. 2 (With Bonus Article “The Feedback Fallacy” by Marcus Buckingham and Ashley Goodall) (en Inglés)

Marcus Buckingham (Autor) · Michael D. Watkins (Autor) · Harvard Business Review Press · Tapa Blanda

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Are you a good boss--or a great one?Get more of the management ideas you want, from the authors you trust, with HBR's 10 Must Reads on Managing People (Vol. 2). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you master the innumerable challenges of being a manager.With insights from leading experts including Marcus Buckingham, Michael D. Watkins, and Linda Hill, this book will inspire you to: Draw out your employees' signature strengthsSupport a culture of honesty and civilityCultivate better communication and deeper trust among global teamsGive feedback that will help your people excelHire, reward, and tolerate only fully formed adultsMotivate your employees through small winsFoster collaboration and break down silos across your companyThis collection of articles includes Are You a Good Boss--or a Great One?, by Linda A. Hill and Kent Lineback; Let Your Workers Rebel, by Francesca Gino; The Feedback Fallacy, by Marcus Buckingham and Ashley Goodall; The Power of Small Wins, by Teresa M. Amabile and Steven J. Kramer; The Price of Incivility, by Christine Porath and Christine Pearson; What Most People Get Wrong About Men and Women, by Catherine H. Tinsley and Robin J. Ely; How Netflix Reinvented HR, by Patty McCord; Leading the Team You Inherit, by Michael D. Watkins; The Overcommitted Organization, by Mark Mortensen and Heidi K. Gardner; Global Teams That Work, by Tsedal Neeley; Creating the Best Workplace on Earth, by Rob Goffee and Gareth Jones.

Michael D. Watkins

(Autor)

Ver Página del Autor

Profesor de Liderazgo y Cambio Organizacional en la Escuela de Negocios IMD de Lausana. Anteriormente fue profesor en INSEAD, Harvard Business School y Harvard Kennedy School of Government. En los últimos 20 años ha acompañado a líderes de organizaciones, tanto del sector público como privado, en su transición a nuevos cargos, la transformación de sus organizaciones y la creación de su legado. En 2003 publicó The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels, considerado por The Economist como "la Biblia del proceso de transición". Es autor o coautor de otros 11 libros y numerosos artículos sobre liderazgo y negociación, publicados en medios del prestigio de la revista Harvard Business Review.

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