Name: Glaubwürdige Personalentwicklung: Planung, Durchführung und messbare Qualitäts- und Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen in Organisation (en Alemán)
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Author: Maurer, Manfred
ISBN: 9783346080585

portada Glaubwürdige Personalentwicklung: Planung, Durchführung und messbare Qualitäts- und Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen in Organisation (en Alemán)

Glaubwürdige Personalentwicklung: Planung, Durchführung und messbare Qualitäts- und Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen in Organisation (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Manfred Maurer

Editorial

Grin Verlag

Idioma

Alemán

N° páginas

108

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

21x14.8x0.7 cm

Peso

0.15 kg.

ISBN13

9783346080585

Categorías

Gestión: liderazgo y motivación

Glaubwürdige Personalentwicklung: Planung, Durchführung und messbare Qualitäts- und Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen in Organisation (en Alemán)

Manfred Maurer (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Glaubwürdige Personalentwicklung: Planung, Durchführung und messbare Qualitäts- und Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen in Organisation (en Alemán)"

Fachbuch aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine glaubwürdige, bedarfsgerechte und wirkungsvolle Personalentwicklung erfordert eine strukturierte und ganzheitliche Vorgehensweise im Rahmen eines unternehmens-weit einheitlichen Personalentwicklungsprozesses. Es ist das Ziel dieses Werks, allen Beteiligten verlässliche, praxisorientierte Orientierung und Handlungsanleitungen für die Planung, Durchführung sowie die Qualitäts- und Erfolgskontrolle für alle erforderlichen Schritte der Personalentwicklung an die Hand zu geben. Die zugrundeliegende Philosophie ist, die Personalentwicklung als einen Geschäftsprozess zu verstehen und zu managen. Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor für eine glaubwürdige Personalentwicklung ist eine Unternehmenskultur und eine Führungsumgebung, in welchen die Regeln einer lernenden Organisation gelebt werden, die eine positive Lernatmosphäre und hohe Weiterbildungsbereitschaft fördern. Auf diese Erfordernisse wird detailliert eingegangen. Warum fallen Weiterbildungsma nahmen allzu oft als eine der ersten Kostenarten dem Rotstift zum Opfer, bzw. werden gar nicht erst budgetiert? Die Antwort liegt nahe: in der Regel liegen keine oder nur bruchstückhafte Belege für einen "return on investment" vor. Die Frage nach dem Nutzen, sprich dem messbaren Beitrag zum Unternehmens-erfolg bleibt meist unbeantwortet, bzw. erschöpft sich in nicht quantifizierbaren, allgemeinen Aussagen. Und somit unterbleiben dann sogar (über-)lebensnotwendige Qualifizierungsma nahmen ganz, oder werden auf die lange Bank geschoben. Das ist Personalentwicklung von gestern, geplagt von programmatischer und budgetärer Kurzatmigkeit.