Name: Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen: Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand (Familienunternehmen und Kmu) (en Alemán)
SKU: 50874187
Price: 1003.92 MXN
Availability: InStock
Author: Aaron Brückner
ISBN: 9783658214739

portada Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen: Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand (Familienunternehmen und Kmu) (en Alemán)

Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen: Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand (Familienunternehmen und Kmu) (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Springer Gabler

Autor

Aaron Brückner

Año

2018

Idioma

Alemán

N° páginas

263

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783658214739

N° edición

Categorías

Gestión y técnicas de gestión

Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen: Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand (Familienunternehmen und Kmu) (en Alemán)

Aaron Brückner (Autor) · Springer Gabler · Tapa Blanda

Libro Nuevo Importado

Envío: 13 a 18 días háb.

$ 2,007.84$ 1,003.92

-50%

Costos de importación incluídos en el precio ✅

Libro Nuevo

Quedan más de 100 unidades

$ 1,003.92

¡Envío Gratis! Llega entre el 09 Sep y el 18 Sep a CUAUHTÉMOC, Ciudad de México. Seleccionar ubicación

Agregar a lista de deseos

Reseña del libro "Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen: Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand (Familienunternehmen und Kmu) (en Alemán)"

Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der dirigierende Chairman und der professionelle Nachfolger offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann.