Reseña del libro "El Nuevo Maquiavelo"
Tomar a Maquiavelo como asesor de la buena gestión de empresas no es un capricho. Los secretos más importantes no dependen de modas, sino que son eternos, como el uso sensato delTomar a Maquiavelo como asesor de la buena gestión de empresas no es un capricho. Los secretos más importantes no dependen de modas, sino que son eternos, como el uso sensato del poder y las estrategias óptimas de motivar a los colaboradoresEl jefe de una gran empresa que hoy debe competir en el mercado libre y global, está viviendo en un mundo muy parecido al de los príncipes de la Italia renacentista, a los que Maquiavelo dedicó su clásico manual de «realpolitik». Los empresarios modernos sólo podrán sobrevivir si pueden conseguir la lealtad de sus ejecutivos, que son sus «cortesanos», y asegurar la prosperidad de sus accionistas, que son sus «súbditos». El príncipe renacentista trataba de asegurar que su ciudad-estado superara la de sus rivales en esplendor y riqueza y si era necesario de derrotar a éstos con intrigas y guerras. El empresario moderno procura ampliar el territorio de su mercado luchando contra otras compañías y de comprar a éstas cuando se da la ocasión. Para que le ayuden en sus ambiciones, el Príncipe, lo mismo que el empresario actual escogen a los mejores ejecutivos que pueden encontrar, y ante el peligro de una guerra reclutan «mercenarios», conducidos por un condottiere , que en el presente será un experto en negociaciones especiales.Lord McAlpine demuestra en su divertido y astuto libro que la mayor parte del famoso texto de Maquiavelo es altamente relevante para empresarios y ejecutivos actuales. Encontramos, por ejemplo, consejos sobre propiedades hereditarias que se podrían aplicar perfectamente a los sucesores de una gran empresa familiar, o reflexiones sobre si es mejor ser amado que temido, que aclaran el problema de cómo atraer e incentivar a los empleados. Finalmente, un capítulo como el titulado «Sobre generosidad y tacañería» debería ser de lectura obligatoria para cualquier director financiero.Alistair McAlpine (Lord McAlpine de West Green) fue director de la empresa familiar de construcción Sir Robert McAlpine and Sons Ltd. durante más de treinta años. Tuvo el cargo de tesorero y de diputado del partido conservador. Es colaborador habitual de numerosos diarios y revistas y autor de los libros The Servant y Letters to a Young Politician.PRÓLOGOl. NICOLÁS MAQUIAVELO AL MAGNÍFICO LORENZO DE MÉDICISDe mecenas y protegidos2. ESTADOS ADQUIRIDOS CON ARMAS Y ESFUERZO PROPIOSFundar una empresa3. POR QUÉ EL REINO DE DARÍO, CONQUISTADO FOR ALEJANDRO, NO SE REBELÓ CONTRA LOS SUCESORES DE ESTELa empresa y el gobierno4. LOS PRINCIPADOS NUEVOS ADQUIRIDOS CON ARMAS Y FORTUNA AJENASEmpresas heredadas5. LOS PRINCIPADOS HEREDITARIOSEmpresas familiares6. CLASES DE PRINCIPADOS Y CÓMO SE ADQUIERENAbsorción de una empresa7. LOS PRINCIPADOS MIXTOSEl control de una empresa absorbida8. GOBIERNO DE CIUDADES CON LEYES PROPIAS ANTES DE SU CONQUISTALa administración de una empresa recientemente adquirida9. PRINCIPES QUE ALCANZARON EL PODER MEDIANTE EL CRIIVVIENRobar una empresalO. EL PRINCIPADO CIVILAlcanzar el poder11. CLASES DE EJÉRCITOS Y SOLDADOS MERCENARIOSLa incorporación de asesores12. TROPAS AUXILIARES, MIXTAS Y PROPIASLa necesidad de lealtad13. LA CRUELDAD Y LA PIEDAD. ¿ES MEJOR SER AMADO O SER TEMIDO?Manejo del personal14. LOS SECRETARIOS DE LOS PRÍNCIPESEl poder del empleado15. LOS PRINCIPADOS ECLESIÁSTICOSNegociar con la clase dirigente16. OBLIGACIONES DEL PRÍNCIPE PARA CON LA MILICIALa necesidad de dedicación total17. FIDELIDAD DEL PRÍNCIPE A LA PALABRA DADAEl uso de la inteligencia18. GRADO DE FUERZAS DE LOS PRINCIPADOSRecursos financieros y comprensión del valor del dinero19. LIBERALIDAD Y PARSIMONIA DEL PRÍNCIPEEl control de los gastos20. EL PRÍNCIPE Y LOS ADULADORESAdulación y ganancias falsas21. LAS FORTIFICACIONES Y OTRAS OBRAS DE LOS PRÍNCIPESEstructurando el negocio22. CAUSAS DE ALABANZA Y VITUPERIOS DE LOS PRÍNCIPESLa imagen de la empresa23. EVITE EL PRÍNCIPE SER ODIADO Y MENOSPRECIADORelaciones públicas24. QUÉ DEBE HACER EL PRÍNCIPE PARA SER ESTIMADOVentajas y peligros de la fama25. POR QUÉ LOS PRINCIPES DE ITALIA PERDIERON SUS ESTADOSPor qué fracasan las empresas26. INFLUENCIA DE LA FORTUNA Y MODO DE CONTRARRESTARLACreando su propia suerte
