Name: Einführungsstrategien des Neuen Kommunalen Finanzmanagements am Beispiel Einer Kommunalverwaltung (en Alemán)
SKU: 62855655
Price: 470.99 MXN
Availability: InStock
Author: Brigitte Keller
ISBN: 9783638684491

portada Einführungsstrategien des Neuen Kommunalen Finanzmanagements am Beispiel Einer Kommunalverwaltung (en Alemán)

Einführungsstrategien des Neuen Kommunalen Finanzmanagements am Beispiel Einer Kommunalverwaltung (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Brigitte Keller

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783638684491

Einführungsstrategien des Neuen Kommunalen Finanzmanagements am Beispiel Einer Kommunalverwaltung (en Alemán)

Brigitte Keller (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

Libro Nuevo Importado

Envío: 22 a 27 días háb.

$ 981.22$ 470.99

-52%

Costos de importación incluídos en el precio ✅

Libro Nuevo

Quedan 10 unidades

$ 470.99

Llega entre el 17 Sep y el 25 Sep a CUAUHTÉMOC, Ciudad de México. Seleccionar ubicación

Agregar a lista de deseos

Reseña del libro "Einführungsstrategien des Neuen Kommunalen Finanzmanagements am Beispiel Einer Kommunalverwaltung (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Realisierbarkeit der Doppik ist durch Pilotprojekte bereits erwiesen. Diese Arbeit befasst sich deshalb verstärkt mit den sog. "weichen Faktoren", dem Menschen. Er ist es, der Veränderungen herbeiführt oder behindert. Maschinen können ersetzt werden, aber der angelernte Mensch ist schwer ersetzbar. Den Widerstand eines Menschen zu überwinden ist schwieriger als von allen anderen Faktoren. "Die richtige oder die falsche Person an die Schlüsselstelle gesetzt - das macht in den Praxis oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Projektes aus" (DOPPLER/ LAUTERBURG, 2002, 164). Im Rahmen eines Projektmanagements müssen Konzeption und Organisation geklärt werden, es gilt, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen sowie die Ressourcen richtig zu planen und zu nutzen. Oft scheitern Projekte auch an der Bereitstellung entsprechender Finanzmittel durch die Politik. Es kommt darauf an, wie gut man den Entscheidungsträgern die Notwendigkeit der Veränderung sowie den späteren Nutzen vermitteln kann. Nicht jeder handelnde Akteur steht hinter solchen einschneidenden Veränderungen, die die Einführung eines neuen Rechnungswesens mit sich bringt. Welche Interessen verfolgen die Verantwortlichen der unterschiedlichen Entscheidungsebenen? Schlie lich soll diese Arbeit klären, inwieweit die Einführung der kaufmännischen Buchführung zu einer veränderten und verbesserten strategischen Steuerung der Kommunalverwaltung beitragen kann. Die nachfolgenden Ausführungen beziehen sich auf die Praxis einer Kommunalverwaltung mit 125.000 Einwohnern. Im Rahmen der Schlussbetrachtung erfolgt eine kritische Bewertung zur praktischen Umsetzung des Projektes in der untersuchten Kommune. Sicher gibt es Fehler, die in anderen Projekten vermieden werden können.