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    portada Gestión de Proyectos con Project 2007
    Formato
    Libro Físico
    Año
    2009
    Idioma
    Español
    N° páginas
    336
    Encuadernación
    Tapa Blanda
    ISBN
    8441526273
    ISBN13
    9788441526273

    Gestión de Proyectos con Project 2007

    Elaine J. Marmel (Autor) · Anaya Multimedia · Tapa Blanda

    Gestión de Proyectos con Project 2007 - Elanie J. Marmel

    Sin Stock

    Reseña del libro "Gestión de Proyectos con Project 2007"

    Microsoft Project es un software complejo; además de calcular el coste de un proyecto y de producir gráficos que lo describen, Project 2007 dará respuestas que ayuden a los jefes de proyecto en cuestiones que requieran una toma de decisiones. Este manual le enseñará cómo adecuar a sus necesidades Microsoft Project 2007 para gestionar un proyecto y cómo los resultados se basan en las acciones llevadas a cabo. Además le ayudará a utilizar este software en distintas situaciones, analizando las diferentes vías para gestionar un proyecto que todavía está en curso.Agradecimientos Sobre la autora Introducción ¿A quién se dirige este libro? ¿Qué encontrará en este libro? Parte I. Definir su proyecto 1. Revisar a fondo los detalles de su proyecto Introducción Establecer los objetivos y el ámbito del proyecto Creación de un proyecto Registrar la información general de proyecto Establecer el calendario del proyecto Modificar la jornada laboral Marcar excepciones en el calendario Cambiar la semana laboral El calendario del proyecto y la programación Creación de tareas Determinar la especificidad de las tareas Entender los distintos tipos de tareas Las tareas de resumen y las subtareas Tarea de resumen del proyecto Reorganizar la programación de un proyecto El calendario de tareas Establecer la duración de las tareas Creación de hitos Utilizar las tareas repetitivas de forma efectiva Identificar los recursos Conectar los distintos proyectos de una empresa 2. Cómo influyen en su proyecto las dependencias y las delimitaciones ¿Qué son las dependencias? Elegir la dependencia adecuada Relaciones Fin a comienzo Relaciones Comienzo a comienzo Relaciones Fin a fin Relaciones Comienzo a fin Establecer dependencias La Duración y la Posposición ¿Cuántas dependencias pueden establecerse? Visualizar dependencias Acciones de dependencia que afectan a la programación Eliminar dependencias Crear dependencias entre proyectos externos Trabajar con delimitaciones Tipos de delimitaciones Las dependencias y las delimitaciones se afectan entre sí Elegir entre dependencias y delimitaciones ¿Cómo funciona la fecha límite? Establecer delimitaciones y fechas límite ¿Qué puede provocar fechas de comienzo inesperadas? 3. Fijar el presupuesto Identificar los recursos que necesita Enlazar conjuntos de aptitudes con las aptitudes necesarias No olvide los recursos que no son humanos Elegir el tipo de recursos adecuado Crear los recursos de un proyecto Project Server y los recursos Asignar recursos a las tareas Asignar los costes del recurso Asignar costo por uso a un recurso Asignar costos fijos Acumulación de costos fijos La estructura organizativa afecta a la disponibilidad de los recursos Gestionar proyectos desde una oficina central Gestionar proyectos Gestionar proyectos dentro de una unidad funcional La estructura organizativa influye sobre la gestión de proyectos La disponibilidad influye en el proyecto Prever la disponibilidad Establecer los calendarios de los recursos Comprobar la disponibilidad mientras asigna recursos Sacar partido a las horas extra Imprimir informes de costos Parte II. Resolución de problemas 4. Encontrar la información que necesita Entender los distintos tipos de vistas Vistas gráficas Vistas Formulario Vistas Hoja Combinación de vistas Tablas Añadir un campo a una tabla Utilizar la parte Detalles de una vista Uso Ordenar la información Filtrar información para encontrar lo que necesita Filtros incorporados Autofiltro Agrupar información Campos personalizados Entender el uso de los campos personalizados Crear un campo personalizado que incluya una lista de entrada de datos Almacenar información en un campo personalizado Campos personalizados, fórmulas e indicadores 5. Reconducir una programación fuera de control Centrarse en las tareas Las tareas y el calendario Identificar los Controladores de tarea El tipo de tarea influye en el calendario Analizar la ecuación condicionada por el esfuerzo ¿Cuándo debe utilizar un calendario de tareas? ¿Cómo afectan a la programación las delimitaciones de tarea? Programar desde el comienzo o desde el fin Entender la programación Programar hacia atrás ¿Qué utilidades tienen las configuraciones del calendario? Gestionar la capacidad Formas de identificar la capacidad Formas de construir una demora 6. Resolver conflictos entre recursos ¿Qué provoca los conflictos entre recursos? Identificar conflictos entre recursos Vista Gráfico de recursos Vista Asignación de recursos Vista Uso de recursos Técnicas de resolución de conflictos Intercambiar recursos Utilizar el tiempo extra Añadir recursos Utilizar un recurso compartido Asignaciones a tiempo parcial Alternar el tiempo de trabajo Cambiar la fecha de comienzo de un recurso Utilizar perfiles Redistribución de recursos Retraso o división de tareas Orden de redistribución Utilizar prioridades para controlar la redistribución Configurar las opciones de redistribución Manipular la redistribución ¿Qué ocurriría si tuviera más tiempo? 7. Ajustar el presupuesto Utilizar los recursos Costo de forma efectiva Anticipar los aumentos de costo ¿Qué son los recursos del presupuesto y cuándo utilizarlos? Crear recursos del presupuesto Asignar recursos a las categorías recurso del presupuesto Establecer el valor de los recursos del presupuesto Revisar cantidades presupuestadas y cantidades asignadas Consejos para reducir el balance final 8. Completar la fase Planeación Revisar lo que tiene Redefinir el ámbito del proyecto Identificar la ruta crítica Trabajar con líneas de base y planes provisionales Establecer líneas de base y planes provisionales Comparar líneas de base e información real Parte III. Crear su propia infraestructura 9. Determinar cómo comunicarse con su equipo Líneas de comunicación ¿Cuánta información necesita? Pros y contras de Project Server y SharePoint El software externo puede mejorar la comunicación Utilizar Microsoft Office Outlook Compartir archivos Completar los informes de Project Anticipar la necesidad de los informes Utilizar números de esquema y códigos en la panificación de proyectos Activar números de esquema Usar códigos de esquema Utilizar códigos EDT en los planes de proyecto Revisar los informes Informes estándar de Project Informes visuales 10. Establecer directrices de seguimiento Identificar qué información hay que recopilar ¿Cuánta información recopilar? Diseñar cómo los recursos informan sobre las actividades Configurar un formulario Utilizar la información del parte de horas Utilizar Project Server para registrar información Confirmar el plan de los períodos de seguimiento Motivar a los miembros del equipo Cómo registrar el progreso Configurar la fecha de estado Revisar las opciones de cálculo Notas Calcular el porcentaje completado Registrar fechas de comienzo y fin Registrar la duración real y la restante Registrar el trabajo real Registrar el uso de materiales 11. Tratar con la dirección Justificar los cambios Interpretar el Diagrama de red del proyecto Cambiar el diseño del Diagrama de red Cambiar el estilo de los cuadros del Diagrama de red Cambiar la información de los cuadros del Diagrama de red Revisar el presupuesto Campos de valor acumulado Evaluar la variación Diferencia entre los campos % completado y % físico completado Calcular el CPTR utilizando el % físico completado Gestionar los cambios del Plan 101 Parte IV. Resolución de problemas sobre la marcha 12. Va retrasado, ¿y ahora qué? Comparar las estimaciones con el progreso real La vista Gantt de seguimiento Añadir líneas de progreso a una vista Gantt ¿Cómo ponerse al día? Agrupar y filtrar ¿Cómo afecta al calendario añadir o cambiar recursos? Revisar las dependencias Hacer cambios para ahorrar tiempo Decidir cuándo volver a definir el proyecto 13. Gestionar conflictos entre proyectos Analizar proyectos consolidados Crear subproyectos Consolidar subproyectos Vincular subproyectos Analizar la ruta crítica de un proyecto consolidado Utilizar la consolidación en Project Server 2007 Utilizar un Fondo de recursos Crear un Fondo de recursos Abrir un proyecto conectado a un Fondo de recursos ¿Cómo manipula Project las asignaciones de un Fondo de recursos? Actualizar el Fondo de recursos Elimin alfabético

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    La encuadernación de esta edición es Tapa Blanda.

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