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En Medio del Fracaso y la Transformación Empresarial.
Jorge Olvera (Autor)
·
El Colegio De San Luis
· Libro Físico
En Medio del Fracaso y la Transformación Empresarial. - Jorge Olvera
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Reseña del libro "En Medio del Fracaso y la Transformación Empresarial."
En este trabajo se estudian la trayectoria y los causales de la corta vida de Toyoda de México, empresa dedicada especialmente a la producción de bienes de capital para la industria textil, entre otras. Dicha empresa de tipo mixto, se creó con la particiación mayoritaria de capital privado japonés y minoritaria del Estado, durante un periodo crucial en la historia económica de México: el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial en el contexto de la política de Industrialización por Sustitución de Importaciones (isi) en México y en América Latina. Su historia está anudada con la proyección del Complejo Industrial Sahagún (cis); se trata de un fenómeno multiforme con diversas variables: su emplazamiento espacial, la naturaleza con la organización, sus formas de producción, el mercado de bienes de capital, las instituciones y los actores, así como el periodo de estudio caracterizado por la puesta en marcha de políticas en el marco de transformaciones de las economías latinoamericanas. La trayectoria de Toyoda estuvo delineada por un planteamiento inicial de transformación empresarial en el corto plazo mediante el traspaso de acciones, así como por situaciones que proyectos empresariales contemporáneos padecieron: coyuntura en la que surgieron o manera en que se conformaron; tipo de organización con asistencia tecnológica extranjera; toma de decisiones funcionario/ empresarios extranjeros respecto de líneas o segmentos productivos; problemas de mercado; redirección en la producción ?especialización/ diversificación?; competencia frente a transnacionales, y el inicio de una política sustitutiva de importaciones, en la cual se experimentó con prácticas empresariales poco definidas en ese laboratorio industrial. En este libro se reflexiona sobre una conceptualización temprana y limitante del fracaso a partir de narrativas de los actores, así como de supuestos de transformación empresarial, que en conjunto, hacen del caso Toyoda de México un complejo laboratorio industrial empresarial.
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