Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza para ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al querer hacer... ¡Hace falta más y mejor liderazgo!¿Cuántas veces ha pensado «¡quién me manda meterme en estos líos, ojalá tuviera robots!»? El liderazgo es retador, exige armonizar el liderazgo personal, hacia adentro de uno mismo, y el liderazgo hacia los otros. A menudo queremos que los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros... Un líder debe explorar esa doble naturaleza para entenderlo y saber qué hacer para desarrollarlo. A cambio, obtiene un gran premio: ¡además de mejorar sus resultados, un enorme crecimiento profesional y personal! PrólogoIntención del libroIntroducciónParte I: Entender el liderazgo1. Qué demonios es el liderazgo y por qué me lo encuentro hasta en la sopa2. Emoción y liderazgo3. Liderazgo desde el ser4. Un barniz de pensamiento sistémico5. Líder y jefeParte II: Ideas que no ayudan6. Idea número 1: soy líder7. Idea número 2: la objetividad8. Idea número 3: la flexibilidad hoyParte III: Herramientas de liderazgo9. Sentido y visión10. Gestionar los valores11. Gestionar las creencias, suposiciones y prejuicios12. Gestionar las expectativas y modificar perspectivas13. Confi anza14. Articular15. Normalizar16. Desarrollar a las personas17. Sintonizar18. Afrontar el conflictoConclusionesAnexoEjercicios para estar conectado con el serAgradecimientos