2ª Edición.La presente obra supone una aproximación globalizadora a la gestión de proyectos, que se nutre de los principios básicos propagados por el Project Manager Institute (PMI), adaptados a las exigencias propias del entorno más próximo pero con aportaciones metodológicas que permiten asegurar su utilidad en ámbitos más amplios, desde el punto de vista geográfico y técnico. El método parte de un modelo en el que se intrroduce, en forma sugerente, el concepto de misión del proyecto, que se complementa con el esquema de gestión del PMI, y a lo largo del libro se van desarrollando todas y cada una de las denominadas funciones núcleo y funciones instrumento, actividades y armas que el gestor (el project manager) necesita para llevar a cabo los objetivos del proyecto. Todo el libro incorpora numerosos casos reales que tienen relación con el contenido de los temas que se abordan. Los nombres de los actores y lugares mencionados en la mayor parte de los casos son ficticios; no así los hechos relatados, que son estrictamente verídicos. En la mayoría de las ocasiones se presentan sin resultado final, para que sirvan como elemento de reflexión y diálogo, y no tanto como guía de qué hay o no que hacer; la lectura del texto da suficientes pistas para hallar el camino óptimo, que no siempre será el mismo, ni incluso con planteamientos semejantes.El ciclo de la vida y las funciones en la gestión de proyectos de carácter único (GPU). Misión del proyecto (MP). La calidad en los proyectos de carácter único. El equipo de gestión de un PU y el pensamiento sistémico. La gestión del riesgo (GR). Los estudios previos y el plan director. La gestión del diseño (GD). La gestión de coste (GC). La gestión del medio ambiente (GMA). La gestión del plazo (GPL). La gestión del aprovisionamiento (GAPROV). La gestión de las licencias (GL). Gestión de la corporación (GCOR). La gestión de la operación y los recursos (GOR) y la gestión de la calidad (GCL). La gestión de la comunicación y la documentación (GCD). Fase final del CVPU.