Em meio a recessões econômicas, que refletem em desempregos em massa, há pessoas que aceitam a aventura e o desafio de iniciar um novo empreendimento. Diante deste contexto, surgem dúvidas sobre a maneira mais apropriada pela qual deve-se começar o planejamento estratégico. O objetivo deste livro é apresentar um modelo em oito passos, acompanhado de análises de benchmarking no decorrer do procedimento, para que uma estratégia competitiva seja bem estruturada e auxilie no início do projeto. Esse estudo apresenta diversas ferramentas e técnicas estratégicas, como Estratégias Genéricas de Porter, Análise PESTAL, Análise das 5 Forças de Porter, Análise SWOT, definição de diretrizes organizacionais e da vantagem estratégica e Business Model Canvas. Três estudos de caso são apresentados na aplicação do método proposto, para exemplificar o uso das técnicas e ferramentas apresentadas. O primeiro, no comércio vegano, o segundo, no segmento e-commerce para produtos Pets e, o último, em um bar temático. Ressalta-se que o modelo auxilia empreendedores inexperientes no processo de iniciação e decisão de um negócio.